2014年4月，“大公司們”在健康監測類電子消費品的市場做了兩件事：Nike公司將砍掉Fuelband手環的硬件開發項目，轉向軟件研發方向；以及Facebook公司以一個未公開的價格收購了開發了健康類移動追蹤應用Moves的芬蘭創業公司ProtoGeo Oy，并表示現階段保持ProtoGeo公司的獨立運作。
    從公司對未來規劃的角度講，Facebook與Nike公司都在“監測人體健康”相關的消費市場上給出了自己的預判：前者前者選擇放棄為期兩年的項目，后者則積極地投入這塊市場。
    兩者做出不同判斷的理由和原因可能各有不同。但從結果上來看，這絕非兩個相對孤立的商業案例。至少，他們在這一時段透露了同一件事：當人們在樂觀的看待除那些智能硬件和可穿戴計算產品時，這兩家公司的重心反而全都落回到了手機上——把這個最廣泛被人們使用的智能硬件作為數據采集和計算的中心。
    這背后，是可穿戴計算又到了對算法回歸的時刻。
    Fubelband被砍掉的過程中有一個有趣的信息：Fuelband項目雖然被Nike終結，但研發算法的NikeFuel部門被公司保留。4月11日，耐克宣布在舊金山成立Fuel Lab實驗室，將NikeFuel的平臺開放給第三方開發者，以尋求更多創新應用的可能——這充分終結佐證Nike公司已經沒有耐心去等待Fuelband硬件價值的變現，這個價值也是該項目被發起和終結的重要元素——單純的健康數據收集工作。 
    當2012年蘋果CEO Tim Cook帶著第一代Fuelband手環出現在Allen&Company年度大會的時候，大家都在暢想Nike與蘋果公司這段良緣會是一段佳話，健康類手環將會是蘋果業務上的一個有利的補充產品。在此之前，蘋果擁有的iTunes軟件平臺已經積累了5億的用戶數——他們每天在下載歌曲、App，并分享照片和社交信息——這讓蘋果看似擁有了大量的用戶數據，但實際上，這些數據在目前來看意義非常有限，因為數據并不是用戶實時產生的，或者可以保證對用戶在特定場景持續檢測，蘋果得到的都是零碎的、拼圖式的分散信息。
    在沒有更好的解決方案的情況下，Fuelband曾被Nike視為與蘋果合作的重要產品，它是iOS Nike+軟件平臺上既鞋內的傳感器這類小玩意外，一個有交互感存在的硬件設備。同時，Nike也煞費苦心的為Fuelband專門找到了10多家軟件團隊，開發專門針對該產品的手機App，希望能有大量的用戶使用該產品，并以此產生所期望的準確、實時的數據量。
    最終的結果證明，只是收集數據的設備的價值并沒有太多想象力。其中，Fuelband對人體動作的檢測準確度有限，在Quora上就出現了用戶搞不清自己的步數是如何得出的問題。再者，它被諸如洗澡等場景限制住，很難讓用戶隨身攜帶。同時，手機上逐漸出現了眾多健康類監測應用，他們都可以在一定程度上代替Fuelband單純的監測作用，Moves就是其中之一。
    芬蘭創業公司ProtoGeo Oy開發的健康類移動追蹤應用Moves可以通過手機上的加速傳感器識別并記錄用戶每天運動軌跡和行走步數，同時計算出個人運動產生的卡路里。目前他在iOS平臺的下載量超過了4000萬次。 
    與Moves一樣通過軟件的算法監測用戶身體的還有Azumio公司開發的檢測心率App Instant Heart Rate和睡眠記錄軟件Sleep Time，前者通過手機自帶的閃光燈充當記錄器，用戶只需要將手指覆蓋到閃光燈上，軟件就可以記錄并推算出用戶的心跳。該公司開發的一系列App捕獲了4000萬左右的用戶。
    以Facebook為代表的互聯網公司對這種算法見長的研發團隊特別感興趣，因為他并不需要自行研發或者收購一家硬件公司開發只有“數據監測”的硬件，他們大多可以通過軟件在手機上實現這些功能。這在“健康類大數據”還無法成為一個真正被用戶理解并利用的信息的時候顯得更有價值。 
    Nike也想明白了這件事。4月26日，Nike CEO馬克·帕克(Mark Park)透露，Nike+軟件平臺和應用生態系統已經擁有3000萬用戶，并希望在未來將這一數字增加到1億。Nike在未來一段時間將會著眼于如何增加Nike+的用戶，而不是再耗費巨資開發硬件。Fuelband項目的消失證明了，如果沒有更好的產品讓用戶置身一個軟硬結合的生態閉環的時候，依托于手機發展軟件平臺會是更好的選擇。
 
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