國軒高科連簽市場大單 “電池大王”恪守產品為王
時間:2016-04-28 09:13來源:中國電池雜志-中國電池網 作者:西顧
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近年來，國軒高科不斷完善產品文化塑造，優化產品設計，推進產品升級，以優質的產品和服務推動綠色能源生態圈建設，打造"國軒速度"升級版，助力供給側結構性改革，并贏得"電池大王""電池大咖"等多個美譽，為新能源汽車產業發展做出積極貢獻。這無不得益于"產品為王"經營理念。
日前，國軒高科發布“喜事貼”：公司從上汽大通350余家供應商中脫穎而出，喜獲“杰出供應商”殊榮。該榮譽是上汽大通供應商大會上的最高榮譽，國軒高科是上汽大通新能源汽車配件供應商中唯一獲此殊榮的企業。
“觀世界百年企業，無非產品為王。國軒電池，唯品質獨尊，方能長久。定位2016，產品為王，細處著眼，為未來基！”國軒高科董事長李縝的話語擲地有聲。
國軒高科成為上汽大通最佳“搭檔”，正是公司堅持“產品為王”理念，持續創新、不斷超越而激起的一朵璀璨浪花。近年來，國軒高科不斷完善產品文化塑造，優化產品設計，推進產品升級，以優質的產品和服務推動綠色能源生態圈建設，打造“國軒速度”升級版，助力供給側結構性改革，并贏得“電池大王”、＂電池大咖＂等多個美譽，為新能源汽車產業發展做出積極貢獻。這無不得益于＂產品為王＂經營理念。
國軒高科
＂產品為王＂－－＂電池大王＂恪守的治企經
如果要問時下國軒高科的主旋律是什么？那無疑是＂產品為王＂。在國軒高科的大會小會上，＂產品為王＂都是反復重申的話題。
在公司第五屆科技創新大會暨第四屆動力能源高峰論壇上，作為全公司的＂火車頭＂，李縝擲下豪言：＂國軒以創新為矛，以技術進步和品質卓越為己任，堅持＇產品為王＇，就一定會打造出國際一流的動力電池行業的民族品牌�。�
�。⑽覀円谛乱惠嗠姵仄髽I洗牌中，堅持＇產品為王＇，練好內功，關注細節，用好＇工匠精神＇，用＇工匠精神＇精雕產品，鑄造卓越產品，共同培育國軒根基，為中國新能源產業的發展能與世界同步做出我們的努力。＂在剛剛結束的國軒第一季度經營分析會上，李縝如是說。
如今，廣大國軒人都在身體力行學習、踐行＂產品為王＂思想，公司領導層在＂產品為王＂思想基礎上，還提出了＂產品主義＂等多種理念。在此影響下，公司持續強化質量文化建設，不斷推進標準化建設和產品升級換代，相繼開展質量知識競賽、品質大會、精益生產培訓等多項活動，同時獲得多項重大成果。
公司承擔的＂十二五＂國家863計劃重點項目－－＂鋰離子電池全產業鏈工藝技術與正負極匹配技術研究＂通過科技部驗收，檢測實驗中心通過CNAS國家實驗室認證，＂電動汽車用鋰離子電池管理系統＂實現鋰離子電池管理系統產業化，＂電動汽車用磷酸鐵鋰電池一致性技術＂及開發的＂電動大巴電池箱溫度智能控制系統＂得到成功應用轉化，形成了一批自主研發核心技術產品，＂IFP1865140－9Ah方形磷酸鐵鋰鋰離子蓄電池＂、＂IFP1865140－15Ah方形磷酸錳鐵鋰鋰離子蓄電池＂、＂
IFP20100140A方形磷酸鐵鋰鋰離子蓄電池＂被評為安徽省新產品。
IFP20100140A方形磷酸鐵鋰鋰離子蓄電池＂被評為安徽省新產品。
目前，國軒高科電池管理系統（BMS）技術水平已處于國內領先水平，公司美國硅谷研究院正在研發新一代電池管理系統，預計今年下半年正式實現產品定型。公司商標獲評＂安徽省著名商標＂，產品獲＂合肥市政府質量獎＂，目前正在申報＂安徽省政府質量獎＂。
筑產業生態，完成歷史風口下的＂蛻變＂
為進一步推進產品的升級換代，近年來，國軒高科抓住新能源汽車爆發式增長時期的歷史機遇，深度優化產業布局，延伸新能源汽車全產業鏈，以高昂的姿態打造市場新格局，從發展產業鏈逐步升格到建設綠色能源生態圈，即共贏的產業生態圈、利潤生態圈和平臺生態圈。通過＂一化二融合＂（一化即政學研一體化，二融合即產業融合和資本融合），筑造產業生態，有效推進綠色能源生態圈的建設，使公司的發展取得了多項歷史性突破，國軒電池產品的市場輻射力極度增強，基本上完成了歷史風口下的＂蛻變＂。
2015年全年，公司在產能嚴重不足的情況下，創下25.53億元銷售收入，是2014年的2.15倍；完成貨款回籠24.86億元，完成率為125％，是2014年2.8倍；凈利潤為5.66億，是2014年的2倍還要多。全年出貨量達33870萬AH（1GWH以上），行業地位名列全國前三位，品牌知名度得到有效提升。
其次，公司實現戰略縱深的跨越，建立健全了全產業生態鏈、研發鏈和上下游產業。公司還形成了多元化的產品路線：在電池材料體系方面，IFP材料進一步優化，復合三元材料具備產業化，高安全長壽命鈦酸鋰重大突破，實現了＂儲備一代、研發一代、生產一代＂；電芯平臺方面，＂IFP1865140＂更趨穩定，＂IFP20100140＂性能大幅提升，＂VDA復合三元＂進入產業化。
同時，國軒高科產業布局取得重大突破。廬江公司一期3000噸材料產線建設，從3月份奠基到9月份投產，再到10月達產，真正體現了＂國軒速度＂；全年完成材料生產1963 噸，是去年的2.3倍；公司加速上下游產業布局，與星源材質共同投資30億元，在廬江建立隔膜生產基地。
＂公司管理模式實現了質的跨越。2015年4月2日，公司成功實現借殼上市，9月29日正式更名為＇國軒高科＇。目前，公司大力推進＇集團化＇建設，基本實現了由＇單一型＇企業向＇集團化＇企業的轉變，以及＇市場驅動＇向＇技術引領＇的轉變，為公司成為全球能源存儲和應用產業的領導者夯實了基礎。＂國軒高科總裁方建華說道。
產品美名引八方＂大腕兒＂結＂秦晉之好＂
2016年新年伊始，國軒高科頻傳佳音，喜事兒接連登門，與行業內多個＂大腕兒＂辦下數樁＂親事兒＂。
先是在2月2日，公司與中通客車控股股份有限公司簽署2016年動力電池采購合同，中通客車向國軒高科采購6000套純電動客車電池系統，合同總金額10億元。緊接著，2月17日，公司又趕上一樁＂親事兒＂，與南京金龍簽署逾10億元動力電池采購合同，產品交付任務將于今年分批次完成。僅僅半月，公司就斬獲了20億巨單，總金額已經達到2015年上半年營收的2.35倍，是公司有史以來斬獲的最大兩筆訂單。這足見國軒高科產品美名之響亮。
幾乎同時，在2月3日，國軒高科第三樁＂親事兒＂也在喜慶操辦。中國航天萬源國際（集團）有限公司與國軒高科達成戰略合作協議并正式簽約，共同打造新型鋰離子電池生產基地，搭建產業鏈發展和創新平臺，拓展新能源汽車市場。這對公司可持續發展提供了重要戰略機遇，不僅有利于公司拓展市場空間，擴充產品種類，而且對增強整體競爭力，推動企業飛速發展具有重要意義。
日前，動力電池＂國家隊＂又向國軒高科拋出了＂橄欖枝＂。＂這次到國軒，非常急迫，也是想盡快了解國軒，誠摯邀請國軒加入國聯，共同促進中國動力電池技術革命性突破。＂3月上旬，國聯動力電池研究院總經理劉偉在國軒高科考察時說道，國軒高科作為國內動力電池的龍頭企業之一，技術先進，實力雄厚，此行邀請國軒高科入股國聯動力，是助推協同創新平臺發展，帶動新能源汽車產業鏈上下游企業合作的必要選擇。
國軒高科總裁方建華表示，隨著新能源市場爆發式發展，我們加大市場拓展力度，與上汽、北汽、蘇州金龍、江淮、安凱、中通、廈門金龍形成了穩定的深度的戰略合作關系，完成北京、上海、福建、江蘇和武漢等重點市場布局。
從方建華的話語中，可以感受到公司與這些行業＂大腕兒＂結＂秦晉之好＂后取得新突破的喜悅。為什么這些＂大腕兒＂頻頻牽手國軒高科并結下＂連理＂呢？一句話，產品質量硬！服務水平高！市場信譽好！
方建華介紹，去年下半年，在碳酸鋰等材料大規模漲價的情況下，國軒高科完全可以選擇把動力電池的價格提升20％以上，但是國軒并沒有這么做，即使在電池供不應求的情況下，國軒電池的價格依然沒有上漲一分錢。去年12月北汽新增加了一批電池采購，但是國軒并沒有乘機提價。國軒跟戰略合作伙伴江淮、奇瑞、安凱、北汽等整車企業合作基本保持在2014年的價格。
＂由于建立了這種高度的互信，也保證了國軒在2016年80％的電池產能是可以安全落地的，再加上發展一些新的客戶，國軒高科2016年達到翻一番的目標是基本可以實現的。＂方建華坦言。
國軒高科副總裁王勇說道，隨著公司產品輻射力的顯著增強及品牌影響力的大幅提高，＂國軒速度＂也廣受各界媒體關注。比如，1月26日，媒體界＂大腕兒＂CCTV之財經頻道《交易時間》欄目以專題報道形式，對國軒高科產銷形勢進行全景式展示。節目時長達15分鐘，以國軒高科為縮影，映射整個動力電池行業發展態勢和現狀。這更好地向外界彰顯了＂產品為王＂思想，同時很好地展示了＂國軒速度＂和＂國軒奇跡＂。
不斷超越，持續創新，＂國軒速度＂永無止境！
當前，中國新能源汽車產業迎來了最好的歷史風口。在技術驅動、產業升級和產品市場高歌猛進的時代大背景下，國軒高科迎來發展中最為關鍵的黃金時期。
＂國軒趕上了一個好的時代，在這個時代，我們正在用民族的品牌，全力塑造強大的中國！＂李縝董事長的話語鏗鏘有力！
李縝強調，在這個發展的黃金時期，國軒只能超越，國軒必須超越，只有在不斷超越的過程中，才能創造出世界一流的產品，也只有超越，才能實現我們的光榮夢想，并最終成為全球動力電池技術發展的引領者，為經濟發展和社會進步做出更大的貢獻！
公司反復教育廣大員工，要以家國情懷般的高度來認知當前的工作和事業，因為大家所從事的事業是一項偉大的事業。當前，全體國軒人都在＂國軒速度＂升級版的打造努力奮斗著。累并快樂著！累并自豪著！
展望未來，公司經過深度研判，針對當前發展的瓶頸及存在的不足，已開出了新時期的發展＂藥方＂。＂配方＂是什么呢？共25字：強體系建設，抓精細落實，重研發成果，筑產業生態，建分享機制。
下一階段，公司將深入推進這25字＂藥方＂的落地，全面實現＂四化＂（信息化，標準化，規范化和現代化）和精細化管理，完善研發全產業鏈建設，優化生產工藝，加強過程控制和費用控制，降低采購成本，推行定額物料管理。
其中，在信息化建設方面，將全面推進PLM系統、SRM系統、MES系統、CRM系統和ERP系統五大信息系統的上線運營；標準化方面，將進一步完善產品設計和工藝流程；規范化方面，將全面推進人、事、物的規范管理；同時，公司正在跟產業發展潮流，推薦企業現代化建設。
隨著時間的推移，這25字＂藥方＂將快速轉化為實實在在的生產力和經濟價值，為＂國軒速度＂升級版的打造插上騰飛的翅膀，為產品品牌的提升注入新的時代因子和人文內涵。＂路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�。⒉粩喑剑掷m創新，＂國軒速度＂永無止境！在新的時期下，在＂產品為王＂理念影響下，國軒產品必定還會取得新的更大的突破。
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