日前,在CCTV財經頻道主辦的“改革開放40年,向中國汽車人物致敬”之中國汽車論壇上,吉利控股集團董事長李書福因公開言論——“用互聯網、電動汽車到處忽悠,我覺得很危險,老百姓那點錢賺得不容易”在業界引起強烈反響。之后汽車媒體人汪云青在其微信平臺發布《李書福金玉良言相勸,可惜造車新勢力們已經回不了頭》文章,認為“今天遍地開花、欣欣向榮的造車新勢力,明天就是遍野哀鴻,那些融來的成千上百億的社會資本,終將血本無歸”。緊接著黃少華在“華山論劍”平臺發布《與青主商榷:對剛出生的新勢力判死刑未免為晚過早》文章,她認為,“不一刀切,辯證和與時俱進地看問題,可能是更理性的一種做法”。
SF Motors CO-CEO胡信東表示,他由衷地希望中國電動車行業能夠健康持久地發展,“不僅是規模,而且技術能力也是世界最強”。
他同時認為,在中國電動車發展初級階段,需要防止三種風險:一是機會主義者;二是拿來主義;三是安全。另外, “容錯機制是一個社會商業環境成熟的標志,但不能成為機會主義者離場的借口。”
以下是他的觀點:
對造車新勢力,我有一些看法,供參考。
第一,在中國電動車發展的初級階段,一切建設性的討論,都是歡迎的。但是,現在就得出非A即B的結論,為時尚早。
第二,中國電動車的發展和壯大,兩種推動力量顯而易見:一種是互聯網公司,另一種是傳統車企。
互聯網企業有自己的強項:鮮明的品牌,高效的互動,輕資產,社會資本集聚,高效,團隊的力量;而傳統車企有自己的優勢:產品開發的積淀,供應商體系,制造能力,大量用戶基礎等。
第三,任何一方的嘗試,都對行業發展有益。當年蘋果說做手機,手機行業笑了;特斯拉說做電動車,傳統車企笑了。但是兩者均成功了!這是一個皆有可能的時代!
第四,在中國電動車發展進程中,可能有失敗者,就像美國,正是一些不成功的企業,才凸現了馬斯克的偉大。中國也同理。
互聯網企業和傳統車企應該相互借鑒,相互擁抱,取長補短,而不是相互指責。哪怕是失敗者,它也是對行業發展有貢獻。世上沒有白走的路,每一步都算數。
第五,在中國電動車發展初級階段,需要防止三種風險。
第一種風險是機會主義者,通過資本套現離場。他們過于簡單地理解了電動車發展的技術瓶頸。相比于傳統汽車,電動車發展的每一步都很艱辛,意味著大量的創新活動。簡單來說,電動車供應商體系的能力遠遠低于傳統燃油車的供應商體系,營銷網絡發展的成本遠遠大于傳統車企,路轉粉的難度大于基盤用戶的轉化。
第二種風險是簡單的技術集成,拿來主義。沒有自己的核心研發能力,可以走得快,但是永遠走不遠。特斯拉之所以是特斯拉,是它有強大的研發能力支撐。這方面我們教訓慘重。
第三種風險是安全,包括電池,自動駕駛等。有些電動車企業急于求成,時間表非常激進,可以理解是資本退出,融資壓力等。但是,無論是傳統車企還是互聯網企業,都必須把安全放在第一位。我們不能把馬路作為試車場,任何安全的問題,對行業發展都是一次重大打擊,是對用戶信心的摧毀。
我理解吉利李書福先生是對風險的擔心,而不是對現在中國電動車發展參與者的標簽化。
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