2002年，伴隨著深圳電子工業產業的興起，從事潔凈室業務的新綸科技應運而生。2010年，新綸科技登陸中小板，成為室內潔凈行業第一家上市公司。與深圳改革創新精神相契合，面對國內消費電子和新能源產業的轉型升級帶來挑戰與機遇，新綸科技從5年前開始從傳統的潔凈室業務向高精尖的新材料領域轉型。

 

　　如今，新綸科技研發生產的電子功能材料和鋁塑膜已經分別進入蘋果電子產品和孚能科技動力電池軟包供應鏈，占據了細分領域的新高地。新綸科技總裁傅博在接受中國證券報專訪時表示，作為從深圳成長起來的企業，新綸科技深受開拓創新和務實高效的特區精神所感染，當前公司在新材料領域的二次創業才剛剛開始。

 

　　創新和務實并舉

 

　　中國證券報：作為深圳企業，深圳改革開放精神對公司發展有怎樣的影響？

 

　　傅博：新綸科技作為從深圳成長起來的企業，深受改革開放氣氛感染，典型的即是開拓創新和務實高效。

 

　　在原有業務遇到瓶頸后，新綸科技能夠在不到5年時間，實現從傳統行業向新材料領域成功轉型，首先得益于高效的執行力。公司管理層在全面梳理公司業務，確定了轉型戰略后，充分利用資本市場在融資、跨境并購等方面的優勢，先后收購日本鋁塑膜業務、與日本知名材料企業合作投資光學膜涂布項目，有力推動公司新材料業務的快速發展。目前，新材料業務占收入比重超過三分之二。

 

　　中國證券報：近年來，公司從室內潔凈業務向新材料行業全面轉型，是基于怎樣的戰略考慮？

 

　　傅博：從2002年成立開始，公司一直從事電子行業的潔凈業務，包括耗品和工程，經過十多年的努力，積累了一大批優質的電子客戶，包括富士康、三星、華為等。公司上市后，由于傳統潔凈業務技術門檻不高，盈利能力不強，為了公司長期可持續發展，公司積極推動主營業務轉型。

 

　　公司的轉型不是“跨界”的，而是充分利用公司多年積累的客戶資源和銷售渠道，在這個基礎上進行業務領域的創新和產品的升級，最終選擇向高端薄膜材料轉型。

 

　　公司選擇的領域，首先契合了國內高端制造業對原材料國產化的強烈訴求，既符合國家高端制造升級的戰略規劃，又滿足下游終端客戶供應鏈國產化的需求，擁有廣闊的市場空間；其次，充分利用了公司已有的營銷網絡和客戶資源，避免在完全不熟悉的領域造成無效投資；最后，這個領域也具有較高的門檻，可以實現較好的產品附加值。

 

　　轉型漸進收獲期

 

　　中國證券報：在轉型短短5年時間內，公司是如何實現快速彎道超車的？

 

　　傅博：在新綸科技成長過程中，既有政策扶持，又有資金配套，使公司產業發展、海外并購、人才引進長期受益。僅公司2017年獲得的深圳市產業鏈薄弱環節獎勵、科創委高新企業獎勵、市政府對外投資合作事項財政配套獎勵等多項政府補助，累計逾兩千萬元。公司鋰電池鋁塑膜項目被列入國家2017年技術改造專項中央預算內投資支持范疇，獲得中央預算內3780萬元的資金補助支持。

 

　　此外，高度重視技術研發為公司轉型升級提供了有力支撐。2013年開始，公司在電子薄膜材料領域投資6000萬元，建立了占地3000平方米的新材料研發中心，擁有超過70人的專職研發隊伍，與凸版印刷、旭化成、東麗、東山等多家日本一流新材料企業簽署了技術合作協議，通過合資、并購等方式建立了戰略合作伙伴關系。經過幾年的發展，公司年研發支出已經超過1億元，目前公司擁有兩個博士后創新實踐基地，自主研發專利及研究成果300多項，新材料領域新申請發明專利超過100項。

 

　　中國證券報：公司當前確立了以電子功能材料、新能源材料、光電顯示材料三大方向的研發，這三方面的業務板塊是如何實現戰略協同的？

 

　　傅博：目前，公司三大新材料業務雖然產品不同，但都屬于精密涂布這一細分領域，其基礎的工藝流程相似。

 

　　在目標客戶層面，三大業務的下游終端客戶具有一定的交叉協同，都是主要圍繞大消費電子這個領域進行布局，延伸至新能源汽車產業。電子功能材料業務主要生產高凈化保護膜、防爆膜、光學膠帶等產品，下游客戶為智能手機、筆記本電腦廠商等消費電子廠商，未來向汽車電子拓展；新能源材料業務主要生產鋰電池鋁塑膜軟包產品，主要運用于新能源汽車和3C類消費電子廠商；光電顯示材料業務主要生產液晶顯示器用光學薄膜，終端客戶涵蓋智能手機、電視、汽車中控等人機互動平臺，也是大消費電子領域。

 

　　三大新材料業務的下游均為國家近年來大力鼓勵發展的行業，屬于國家戰略性新興產業，且持續保持高投入、高增長的產業發展態勢，為上游原材料廠商提供了巨大的市場拓展空間。

 

　　兼顧內生發展和國際化突破

 

　　中國證券報：當前國內新材料在技術研發和應用方面有哪些優勢和不足，該如何去克服和應對？

 

　　傅博：國內在新材料領域最大的優勢在于應用端，國內具有全球最大的消費市場和客戶基數，為新材料領域的終端產業化應用提供了廣闊的空間。但應該看到，國內新材料行業整體競爭力仍然較弱，主要不足之處有兩點：一是突出表現為關鍵材料難以保障，很多高端領域依然缺乏國際競爭力，很多高附加值的新材料產品還需要長期依賴進口；二是核心專利受制于人，國內原發性專利少，更多的是對國外專利的細枝末節的修補。

 

　　從行業發展看，增強自主研發是根基，但從產業發展階段現狀看，積極吸收和利用國內外的優秀成果也是必不可少的。以新綸科技為例，公司啟動轉型戰略以后，本著研發先行的思路，第一時間就在蘇州建設了電子功能材料研發中心，經過幾年的積累，已經是國內最大的電子功能性薄膜材料研發中心。另一方面，公司通過并購、合資及技術授權等多種方式，積極尋求擴大與海外新材料領域龍頭企業的合作，可以大大縮短公司追趕先進企業的步伐，充分把握產業高速增長的機遇。如鋁塑膜產品，公司通過并購和獨家專利授權，獲得了成熟的鋁塑膜產線、技術和生產工藝，并在常州基地建設國產化產線，填補國內空白，充分把握了國內新能源動力汽車高速發展帶來的機遇。

 

　　中國證券報：在未來發展戰略中，公司如何繼續踐行改革開放？

 

　　傅博：依托深圳市鼓勵創新的文化氛圍和國際化的城市平臺，公司從轉型以來，一直堅持內生發展與國際化合作并舉的發展戰略，推動業務轉型進程。未來，新綸科技將繼續圍繞精密涂布這一新材料領域的細分產業，消化吸收國外先進技術，逐步實現涵蓋上下游的全產業鏈的綜合服務模式，力爭將公司打造成為各個業務環節協調發展、具有自主知識產權和自主品牌、在客戶供應鏈中具備相當影響力的國內以新材料為本的行業綜合服務商。