消費電子老兵攻占新能源高地。公司多年在消費電子領域的拼殺積淀了強大的制造能力、卓越的渠道開拓能力和開闊的國際化視野，這些成功的基因有望從消費電子復制到新能源領域中，我們看好消費電子老兵在新能源領域沖鋒取得突破。

　　消費電子安營扎寨。公司的客戶從亞馬遜不斷拓展，之后進入聯想、華為、中興、小米等，后又進入蘋果，客戶結構越來越高端。公司的技術能力也不斷提升，生產線的自動化能力越來越高，產品性價比優異提升，市場份額不斷提升，當前消費電子已經為公司的后續增長引擎提供了充足的動力。

　　電動車合縱連橫。并通過與英威騰合作取得技術和市場的協同效應，共同掘金，并通過合資的模式深度綁定整車巨頭，將充分受益電動車市場的井噴， 目前奇瑞模式已經取得成功，未來這一模式也將繼續復制到其他整車巨頭。

　　儲能全球化布局。在能源互聯網時代，儲能扮演了電力“硬盤的角色”，Tesla已經推出了跨時代的產品引領產業前進，國內政策醞釀出臺，今年成為儲能的元年，市場啟動一觸即發。憑借消費電子積淀的全球化視野和制造能力的性價比優勢，有望借鑒Tesla 和Solarcity 的商業模式打造欣旺達版的“Powercity”。
　　戰略切入智能制造。欣旺達與雷軍旗下風投基金金米投資、順為科技組建合資公司，公司將依托欣旺達在智能制造自動化領域的技術積累、行業經驗和業務基礎，結合金米、順為的生態鏈資源，為其投資的生態鏈企業提供全面的智能化工廠改造服務，逐步形成平臺化，形成上下游產業鏈規模，為中國工業企業甚至全球的工業企業提供一體化的智能制造自動化整體解決方案。